Исследовательский институт China Mobile предложил переиспользовать простаивающие вычислительные ресурсы базовых станций 5G, сдавая их в аренду сторонним компаниям для туманных вычислений (edge computing). Внутри современных базовых станций есть процессоры, ускорители и память, которые большую часть суток недогружены — пиковая нагрузка приходится на часы активности абонентов, а ночью оборудование простаивает. Предложение строится на семи категориях открытых возможностей RAN: связь, данные, хранение, восприятие, вычисления, ИИ и цифровые двойники.
Как технически реализована аренда мощностей?
Доступ к ресурсам возможен через существующий интерфейс Network Exposure Function (NEF) или через Common API Framework (CAPIF) с интеллектуальной оркестрацией ресурсов. NEF — это функция ядра сети 5G, работающая как защищенный шлюз между внутренними возможностями сети (управление качеством обслуживания, мобильностью, тарификацией) и внешними приложениями. Она стандартизирует API, через которые сторонние сервисы могут запрашивать доступ к сетевым функциям без прямого доступа к ядру. CAPIF — более общая инфраструктурная платформа для управления доступом к разным API, с регистрацией, аутентификацией, контролем доступа, мониторингом и биллингом.
Какие требования и ограничения?
Для реализации необходима виртуализация, которая изолирует нагрузки друг от друга, чтобы связь не страдала при запуске тяжелых задач сторонними клиентами. Требуется модель безопасного разделения ресурсов между протокольным стеком сети и внешними приложениями, а также распределенные вычислительные узлы рядом с базовыми станциями для задач с низкой задержкой. На практике нужна плотная сеть базовых станций с достаточным запасом вычислительной мощности, нормативная база для допуска сторонних пользователей к сетевой инфраструктуре и модель тарификации far-edge‑приложений.
Что это значит для операторов?
Стоит разделить два уровня бизнеса. Первый — монетизация пользовательского спроса через готовые сервисы (видеонаблюдение, безопасность, пакетные B2B‑предложения), которую операторы уже практикуют. Второй — монетизация простаивающей инфраструктуры для чужих продуктов. Переход от первого ко второму требует не расширения продуктовой линейки, а смены роли оператора в цепочке создания стоимости: от «трубы» к инфраструктурному провайдеру вычислений.