Huawei готовит инженеров для разработки чипов по строгой системе, которая исключает «гениальных одиночек». По словам главного ученого полупроводникового направления Ляо Хэна, успешный архитектор чипов должен пройти путь с уровня модуля до подсистемы, повторяя этот цикл несколько лет. Компания делает ставку на систему, а не на личность, и отвергает переманивание специалистов за большие деньги.

Почему гениальность не помогает

Ляо Хэн утверждает, что «гениальный доктор наук» не может сразу создавать чипы. В отличие от программиста, который видит результат после компиляции, инженер чипов отправляет проект в производство раз в полтора года. Ошибка на этом этапе обходится в пару миллиардов рублей, поэтому требуется строгость мышления и внимание к деталям.

Чип живет по законам физики: отклонение тайминга на пикосекунду или один неправильный контакт могут сделать его неработоспособным. Софт можно исправить за минуту, а чип — нет. Понимание этой ответственности приходит только через личный опыт многократного прохождения цикла, через «боль и унижения», как выразился Ляо Хэн.

Кого нанимают в Huawei

При отборе кандидатов компания в первую очередь оценивает ценности и мировоззрение, а не только технические навыки. Важно совпадение «трех воззрений»:

  • по техническим вопросам;
  • по ожиданиям будущего;
  • по карьерным перспективам.

Даже блестящий кандидат, готовый посвятить компании лишь полгода‑год, не подойдет: он не сможет пройти многолетние циклы обучения. Ляо Хэн отвергает охоту за головами с заоблачными зарплатами, объясняя это отсутствием возможностей и несоответствием культуре «борцов Huawei».

Что такое «борцы Huawei»

Ляо Хэн поясняет, что сотрудник, отработавший год, может прийти к нему в кабинет и спорить по техническим вопросам. Он признает, что видит лишь небольшой круг вокруг себя, но именно в этом радиусе цель — сделать людей самоуправляемыми, а не движимыми указаниями сверху. Это, по его убеждению, эффективнее командной дисциплины.

Каким должен быть стиль мышления инженера

Инженер должен смотреть шире, «раскрыть раструб любопытства». Важно интересоваться не только своей узкой задачей, но и тем, что происходит у соседей по стеку компетенций — вверх и вниз. Это третье измерение кадровой философии, которое дополняет мотивацию и совместимость взглядов.