В 2026 году оператор T2 (бренд t2) меняет подход к работе с персоналом: вместо активного поиска готовых специалистов компания делает ставку на удержание действующих сотрудников и развитие внутреннего кадрового резерва. Об этом рассказала заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом T2 Наталия Рунова.
По словам Руновой, ключевая идея новой стратегии — удержание сотрудников строится не на HR‑программах, а на роли линейного руководителя. Именно непосредственный менеджер первым замечает снижение мотивации, помогает сотруднику разобраться в сомнениях и узнает о желании уйти.
Что предлагает T2 для карьерного роста
Для поддержки карьерного роста внутри компании T2 запустил цифровой карьерный профиль. Сотрудник самостоятельно фиксирует в нем свой опыт и навыки, а профиль работает как внутреннее резюме на маркетплейсе вакансий.
Программа для сотрудников старшего возраста
Отдельное направление — работа с кандидатами 50+. Программа «Алмазики» уже привлекла в дистанционный сервис более 50 сотрудников старшего возраста. Как отмечают в компании, они успешно справляются с задачами и показывают высокие результаты.
Какие навыки важны для конкурентоспособности
По мнению представителя T2, для сохранения конкурентоспособности на рынке труда сотрудникам нужны не только цифровая грамотность и навыки работы с нейросетями, но и способность быстро учиться, а также устойчивость в условиях постоянных изменений.